有研究發(fā)現(xiàn)，很多民營企業(yè)都存在這樣的怪像：領(lǐng)導(dǎo)一旦離開，企業(yè)就沒法正常運轉(zhuǎn)了。員工不認(rèn)真工作，各種決策、各種簽字等，都要等領(lǐng)導(dǎo)回來完成，導(dǎo)致各種工作滯后，嚴(yán)重影響效率。對于駿精賽來說，這種現(xiàn)象不會發(fā)生。秘訣就是駿精賽所使用的的現(xiàn)代化科學(xué)管理手段。

1.優(yōu)選合適人才

選擇好的人才對企業(yè)來說是一種節(jié)省成本的行為，這樣的員工，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，他們都會好好工作，保證公司的正常運行。

2.豐厚的薪酬

優(yōu)渥的薪資和合理的績效讓駿精賽員工認(rèn)真付出，努力工作，為自己的美好生活奮斗。高頻部和吸塑部都嚴(yán)格遵守工作流程，一絲不茍完成生產(chǎn)計劃。

3.清晰明確的工作流程

駿精賽有一套完整清晰的工作鏈條，明確了每個員工的工作崗位和任務(wù)，從銷售到跟單、從生產(chǎn)到發(fā)貨、從采購到倉庫、從售前到售后都有專門的人才負(fù)責(zé)對接，層層遞進。并且駿精賽給予了各部門負(fù)責(zé)人適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，這樣可以激勵員工更加主動工作，使企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)。

4.培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是做事的能力，還是影響他人、善于溝通等能力，這不是唯獨領(lǐng)導(dǎo)者才需擁有的能力，而是每個員工都應(yīng)該具備的。駿精賽始終注重培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，

5.出眾的企業(yè)文化

駿精賽通過建立強有力的企業(yè)文化，規(guī)范制度規(guī)定，選拔出眾人才，創(chuàng)新日常管理，推動生產(chǎn)經(jīng)營，駿精賽視質(zhì)量為生命，以信譽求生存、以科技促發(fā)展，目標(biāo)一致、行為規(guī)范、人心內(nèi)聚。

這就是駿精賽在領(lǐng)導(dǎo)不在的時候也能保持高凝聚力的原因，也是駿精賽十年來不斷發(fā)展壯大的驅(qū)動內(nèi)核，作為吸塑自動化設(shè)備的開拓者和踐行者，駿精賽將繼續(xù)勇往直前，所向披靡。